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企业产品项目策划书

时间:2024-12-09 05:08:00 企业策划书 我要投稿
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企业产品项目策划书

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企业产品项目策划书

  一、项目名称:合资生产(经营)产品项目

  项目主办单位:(企业名称)

  单位负责人:(厂长或经理)

  二、兴办合资经营企业的理由:

  从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

  三、中方合营者的情况:

  介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

  四、外国合营者的情况:

  外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

  五、合资经营主要内容:

  (一)生产(经营)范围和规模。

  (二)合营年。

  (三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

  (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

  (五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

  (六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁;外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。

  (七)产品技术性能及销售方向

  合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。

  (八)生产(经营)条件

  合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

  (九)初步的技术、经济效益分析。

  产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

  六、项目实施计划:

  何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

  如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。

  附件:

  (一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

  (二)出国考察计划。

  (三)可行性研究工作计划,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的,要附计划。

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